[PHẦN 2]: TỔNG HỢP MỘT SỐ KINH NGHIỆM CỦA VỊ TRÍ KẾ TOÁN TRƯỞNG ĐỂ W1 CẬP NHẬT VÀO CV. KẾ TOÁN LƯU LẠI.
1 - 10: Quản lý tài chính, chiến lược và kiểm soát nội bộ
1. Xây dựng và triển khai chiến lược tài chính dài hạn phù hợp với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Một CFO giỏi không chỉ tập trung vào các báo cáo tài chính mà còn phải đưa ra tầm nhìn dài hạn, dự báo xu hướng tài chính và lập kế hoạch sử dụng nguồn vốn hợp lý để đảm bảo tăng trưởng bền vững.
2. Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro tài chính. Việc thiết kế quy trình kiểm soát từ khâu phê duyệt chi phí, hạch toán kế toán đến quản lý dòng tiền giúp doanh nghiệp vận hành minh bạch và tránh các sai sót nghiêm trọng.
3. Quản lý và phân bổ ngân sách tài chính hợp lý để tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh. Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh nhưng nếu không kiểm soát tốt ngân sách, tình trạng thâm hụt tài chính vẫn có thể xảy ra. CFO cần theo dõi sát sao việc phân bổ chi phí và điều chỉnh kịp thời khi cần.
4. Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm dựa trên phân tích số liệu thực tế và dự báo thị trường. Không chỉ đơn thuần lập ngân sách, CFO còn phải so sánh số liệu với các năm trước, đánh giá các yếu tố rủi ro và điều chỉnh kế hoạch linh hoạt để đảm bảo doanh nghiệp đạt được các mục tiêu tài chính.
5. Kiểm soát dòng tiền và đảm bảo khả năng thanh khoản của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có lãi nhưng thiếu tiền mặt vẫn có thể phá sản. Do đó, CFO cần theo dõi dòng tiền hàng ngày, lập kế hoạch thu – chi để đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính cho các hoạt động kinh doanh quan trọng.
6. Quản lý hiệu quả nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay, để tối ưu hóa chi phí tài chính. Nếu doanh nghiệp dựa quá nhiều vào vốn vay, chi phí lãi vay sẽ ăn mòn lợi nhuận. CFO cần cân đối giữa việc huy động vốn và khả năng sinh lời để duy trì mức nợ hợp lý.
7. Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính và báo cáo quản trị chi tiết, chính xác. Báo cáo tài chính không chỉ phục vụ cơ quan thuế mà còn là công cụ giúp ban giám đốc đưa ra các quyết định quan trọng. Một báo cáo có số liệu rõ ràng, phân tích sâu sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tài chính và có hướng đi đúng đắn.
8. Định hướng chính sách tài chính phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Một số công ty ưu tiên tăng trưởng nhanh nên chấp nhận đầu tư mạnh vào tài sản, trong khi một số công ty khác lại tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn. CFO cần hiểu rõ mục tiêu của doanh nghiệp để xây dựng chính sách tài chính phù hợp.
9. Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí tài chính, lãi vay và các khoản đầu tư. Chi phí tài chính có thể là một khoản "chìm" nếu không được kiểm soát đúng cách. Một CFO có kinh nghiệm sẽ luôn theo dõi các khoản vay, đánh giá mức lãi suất phù hợp và có kế hoạch tái cấu trúc nợ nếu cần.
10. Tổ chức kiểm toán nội bộ để đảm bảo tính minh bạch và ngăn ngừa gian lận tài chính. Việc kiểm toán không chỉ giúp phát hiện sai sót mà còn giúp đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống tài chính, từ đó đưa ra các cải tiến phù hợp để tối ưu quy trình.
11 - 20: Quản lý thuế, kiểm toán và quan hệ với cơ quan nhà nước
11. Lập kế hoạch tối ưu hóa thuế để giảm thiểu chi phí thuế hợp pháp. Một CFO giỏi không chỉ đóng vai trò tuân thủ thuế mà còn cần tận dụng các ưu đãi thuế hợp lý để giảm chi phí thuế mà doanh nghiệp phải chịu.
12. Kiểm soát chặt chẽ việc kê khai và quyết toán thuế để tránh các rủi ro bị truy thu. Một sai sót nhỏ trong kê khai thuế có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng, CFO cần giám sát kỹ lưỡng và có phương án dự phòng khi có thanh tra thuế.
13. Làm việc với cơ quan thuế để xử lý các vấn đề phát sinh một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Khi bị thanh tra thuế, một CFO có kinh nghiệm sẽ biết cách chuẩn bị hồ sơ đầy đủ, giải trình số liệu rõ ràng để tránh bị truy thu hoặc phạt nặng.
14. Quản lý thuế nhà thầu, thuế xuất nhập khẩu và các loại thuế đặc thù theo ngành nghề. Mỗi doanh nghiệp sẽ có các loại thuế khác nhau, việc quản lý chính xác giúp tránh rủi ro pháp lý và giảm thiểu các khoản thuế không cần thiết.
15. Tư vấn chiến lược tài chính và thuế cho ban lãnh đạo để ra quyết định đầu tư hiệu quả. Một CFO không chỉ làm kế toán mà còn phải có tầm nhìn chiến lược, đánh giá được tác động tài chính của từng quyết định kinh doanh.
16. Thực hiện chính sách chuyển giá đúng quy định đối với các công ty có giao dịch liên kết. Trong các tập đoàn đa quốc gia, CFO cần đảm bảo chính sách giá giữa các công ty con tuân thủ quy định thuế của từng quốc gia.
17. Chuẩn bị hồ sơ làm việc với kiểm toán độc lập, đảm bảo báo cáo tài chính đạt tiêu chuẩn quốc tế. Một doanh nghiệp lớn thường xuyên có kiểm toán bên ngoài, CFO cần sắp xếp tài liệu và giải trình số liệu minh bạch để quá trình kiểm toán diễn ra suôn sẻ.
18. Lập kế hoạch tài chính dự phòng để đảm bảo doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động trong tình huống bất lợi. Khi thị trường biến động mạnh, một CFO giỏi sẽ luôn có phương án tài chính để duy trì dòng tiền và ổn định hoạt động doanh nghiệp.
19. Theo dõi và phân tích các chỉ số tài chính quan trọng như ROA, ROE, EBITDA để đánh giá hiệu quả hoạt động. Các chỉ số tài chính giúp doanh nghiệp đo lường mức độ sinh lời và có chiến lược điều chỉnh kịp thời.
20. Kiểm soát tốt rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro tỷ giá và rủi ro thanh khoản. Một CFO giỏi không chỉ theo dõi con số trên báo cáo mà còn phải có chiến lược để bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động không lường trước.
21 - 30: Quản lý đầu tư, dòng tiền và hiệu suất tài chính
21. Đánh giá và kiểm soát các khoản đầu tư để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Một CFO giỏi không chỉ quản lý kế toán mà còn cần có tư duy đầu tư, biết phân tích tỷ suất sinh lời (ROI) và đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.
22. Quản lý và giám sát các khoản vay ngân hàng, đàm phán lãi suất tốt nhất để tối ưu chi phí vốn. Việc tận dụng vốn vay hợp lý giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà không bị áp lực tài chính quá lớn.
23. Dự báo dòng tiền ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo doanh nghiệp luôn có nguồn tài chính hoạt động ổn định. Nếu không có kế hoạch dòng tiền phù hợp, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng mất thanh khoản ngay cả khi kinh doanh có lãi.
24. Xây dựng chiến lược tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có những chiến lược tài chính khác nhau, từ giai đoạn khởi nghiệp, mở rộng, đến khi niêm yết trên sàn chứng khoán, CFO cần có kế hoạch phù hợp cho từng giai đoạn.
25. Phối hợp với bộ phận kinh doanh để thiết lập chính sách giá bán tối ưu. CFO cần đảm bảo giá bán không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn có tính cạnh tranh trên thị trường, đồng thời tính đến chi phí và biên lợi nhuận phù hợp.
26. Quản lý và kiểm soát chi phí hoạt động, xác định các khoản chi tiêu không hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận. Một doanh nghiệp có thể tăng doanh thu nhưng nếu chi phí không được kiểm soát tốt, lợi nhuận vẫn có thể bị bào mòn.
27. Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất tài chính theo KPI để đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp. CFO cần theo dõi các chỉ số quan trọng như EBITDA, ROE, ROA để đánh giá hiệu quả hoạt động và có chiến lược điều chỉnh kịp thời.
28. Lập kế hoạch tài chính dự phòng để đối phó với các tình huống rủi ro không lường trước. Một doanh nghiệp cần có kế hoạch tài chính dự phòng để đối phó với những biến động như suy thoái kinh tế, khủng hoảng thanh khoản hoặc thay đổi chính sách thuế.
29. Quản lý tài chính đa quốc gia nếu doanh nghiệp có hoạt động ở nhiều quốc gia khác nhau. Việc tuân thủ các quy định kế toán, thuế và chính sách tiền tệ của từng quốc gia là nhiệm vụ quan trọng đối với một CFO của tập đoàn đa quốc gia.
30. Lập kế hoạch tối ưu hóa tài sản và nguồn lực tài chính của doanh nghiệp. Một CFO giỏi không chỉ quản lý dòng tiền mà còn phải biết cách sử dụng tài sản hiệu quả, tránh lãng phí và tối đa hóa giá trị doanh nghiệp.
31 - 40: Huy động vốn, M&A và chiến lược tài chính doanh nghiệp
31. Xây dựng chiến lược huy động vốn từ các nguồn khác nhau như ngân hàng, quỹ đầu tư, phát hành trái phiếu hoặc IPO. CFO cần có khả năng đàm phán với nhà đầu tư và lựa chọn phương án huy động vốn tối ưu.
32. Định giá doanh nghiệp khi có nhu cầu kêu gọi vốn, IPO hoặc bán cổ phần. Một CFO cần nắm vững các phương pháp định giá doanh nghiệp để đảm bảo việc gọi vốn hoặc bán cổ phần mang lại lợi ích tối đa.
33. Thực hiện các chiến lược M&A (mua bán & sáp nhập) để mở rộng hoạt động kinh doanh. CFO cần đánh giá tiềm năng của doanh nghiệp mục tiêu, thẩm định tài chính và đưa ra chiến lược sáp nhập phù hợp.
34. Đàm phán với các nhà đầu tư để có được các điều khoản tài chính có lợi cho doanh nghiệp. Một CFO giỏi không chỉ phân tích tài chính mà còn cần có kỹ năng thương thuyết tốt để bảo vệ lợi ích doanh nghiệp.
35. Quản lý các khoản đầu tư vào công ty con, công ty liên kết để đảm bảo lợi nhuận và kiểm soát rủi ro. Một tập đoàn có nhiều công ty con cần có chiến lược tài chính chung để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả.
36. Theo dõi biến động thị trường tài chính để có chiến lược đầu tư và phòng ngừa rủi ro phù hợp. Một CFO cần hiểu rõ xu hướng lãi suất, tỷ giá, giá cả hàng hóa để có kế hoạch tài chính phù hợp.
37. Định hướng chiến lược tài chính nhằm hỗ trợ mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Việc mở rộng thị trường có thể yêu cầu nhiều nguồn vốn, CFO cần đảm bảo chiến lược tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh.
38. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với ngân hàng, tổ chức tài chính để hỗ trợ các kế hoạch huy động vốn. Một CFO có quan hệ tốt với ngân hàng sẽ dễ dàng hơn trong việc vay vốn với lãi suất ưu đãi.
39. Lập kế hoạch trả cổ tức và tái đầu tư lợi nhuận hợp lý để cân bằng giữa lợi ích cổ đông và nhu cầu phát triển doanh nghiệp. CFO cần đảm bảo chiến lược phân phối lợi nhuận hợp lý để thu hút nhà đầu tư mà vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng.
40. Thiết lập hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả tài chính theo chuẩn quốc tế. Một doanh nghiệp lớn cần có hệ thống tài chính minh bạch, chuyên nghiệp để thu hút các nhà đầu tư quốc tế.
41 - 50: Quản trị tài chính, lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp
41. Thiết lập hệ thống lương, thưởng và phúc lợi phù hợp với năng suất lao động. CFO cần đảm bảo chính sách lương thưởng công bằng, hợp lý và phù hợp với ngân sách của doanh nghiệp.
42. Xây dựng văn hóa tài chính minh bạch, giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín với nhà đầu tư và đối tác. Một công ty có hệ thống tài chính rõ ràng sẽ tạo dựng được lòng tin trên thị trường.
43. Đánh giá hiệu suất tài chính của từng phòng ban để có chính sách tài chính phù hợp. CFO cần đo lường đóng góp của từng bộ phận để phân bổ ngân sách hợp lý.
44. Hỗ trợ ban giám đốc trong các quyết định tài chính quan trọng. CFO không chỉ là người làm kế toán mà còn là cố vấn tài chính chiến lược cho doanh nghiệp.
45. Tư vấn chính sách tài chính phù hợp với từng thời điểm của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, CFO cần có kế hoạch tái cấu trúc tài chính hợp lý.
46. Xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí và chống thất thoát tài chính trong doanh nghiệp. Việc kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa lợi nhuận.
47. Tận dụng công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý tài chính. CFO cần cập nhật các phần mềm quản lý tài chính hiện đại để nâng cao hiệu suất làm việc.
48. Giám sát tình hình tài chính toàn cầu để có chiến lược phù hợp với biến động thị trường. Một CFO giỏi luôn nắm bắt thông tin kinh tế để dự báo và điều chỉnh kế hoạch tài chính.
49. Tổ chức đào tạo và phát triển đội ngũ kế toán – tài chính chuyên nghiệp. Một CFO không chỉ quản lý mà còn phải phát triển đội ngũ tài chính kế cận.
50. Tạo dựng chiến lược tài chính bền vững giúp doanh nghiệp phát triển dài hạn. Một doanh nghiệp có tài chính vững mạnh sẽ có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Tư duy toàn diện dành cho Kế toán đáp ứng vị trị KTTH, KTT - W1 Tư duy Kế toán 30 chạm 30: https://taichinhketoanedu.com/w1-p31.html
Cám ơn các bạn đã đọc bài viết, nếu thấy hữu ích hãy like, share và bình luận cám ơn để ủng hộ đội ngũ ban biên tập nhé.
Mr Wick Kiểm toán - Đào tạo Kế toán chuyên nghiệp
ATC Academy | Công ty TNHH Đào tạo và Tư vấn Á Châu
Today's studying plants the seeds for future's success. Make each day a little better than before
Mobile/Zalo: 0353969622
